本网讯 10月15日，运营管理分公司召开专题工作会，集团公司副总经理王欣出席会议，听取了运营管理分公司组建以来各中心、部室工作推进情况及2024年第四季度、2025年工作计划，并对各中心、部室业务工作逐一点评指导。

王欣对运营管理分公司工作予以肯定，并就下一步工作提出四点要求：一要树立纪律规矩意识。要加强班子建设、维护班子团结，将懂规矩、讲规矩、守规矩作为一切工作的基础和前提。认真落实请示报告制度，建立完善人财物等重要事项管理机制，确保各项工作经得起巡察审计监督。二要树立危机意识。分公司干部职工要全身心投入到公司的生产经营中去，想方设法创造经营收入，强化公司造血功能。三要树立创新发展意识。要紧紧围绕如何把工作干好多提思路，多调研分析，以创新精神提出切实可行的方案推动各项业务尽快落实落地。四要树立高标准抓落实意识，在提高工作效率和质量上下功夫，说了就干，干就快干、干就干好，坚决杜绝“三多三少三慢”，高标准完成各项工作，群策群力将运营管理分公司运营好，发展好。（张聪聪）